3月4日，平凉公路事业发展中心召开2024年公路养护工作座谈会暨除雪保畅工作总结会议，中心党委班子成员，机关全体工作人员，中心所属各单位党政主要负责人、分管养护生产工作的副职领导及养护技术室负责人参加了会议。会议全面总结去冬今春除雪防滑保畅工作成效，对2024年重点工作进一步细化分解、强调部署。

   “我感觉我们所去冬今春防滑保畅工作与去年相比有了明显变化，就是反应快、除雪快、消雪快。要达到这个目标，首先就是要组织调度有方……”“机械驾驶人员要技术娴熟、胆大心细，熟悉自己操作的机械性能，确保人机合一……”会上，来自高养所和华亭段的机械操作手就“如何达到除雪效果最大化”谈工作感受。各基层单位负责人从机械设备、物资储备、联勤联动、信息报送、宣传报道等各方面进行了“解剖麻雀”式分析，既分析战略，又细化战术，既总结好的经验做法，更进一步找不足、补短板、强措施。
   在去冬今春公路除雪保畅期间，两级党组织严格执行“1044”工作规程，班子成员蹲点督查，养护单位闻雪而动，迅速组织人员、机械，人停机不停连续开展阶梯式除雪作业，以最快的速度恢复公路正常通行，受到了上级的充分肯定和人民群众的广泛好评。
   会议在总结成绩、分析问题的基础上，提出了持续优化除雪防滑全过程管理的工作目标。要求各单位继续落细落实“甘肃公路除雪保畅十个务必到位44条工作要点”要求，聚力打好除雪保畅“主动仗”“攻坚战”，及时学习借鉴、灵活应用除雪过程中总结提炼的好做法，持续强化驾驶人员培训、物资物料配备、规范作业方式、暖心服务、信息报送、新闻宣传等工作，全方位提高除雪保通工作水平，切实为广大司乘人员提供更加安全、便捷和畅通的道路通行环境。    “2024年，中心公路养护工作的总基调就是坚持问题导向，把有限的养护资金用到急需消除的路况次差段落，重点在油路修补、路面灌缝、绿化养护构造物维系、交安设施维护、桥头跳车处置、安全生产等方面下功夫……”“我们要继续以‘三抓三促’行动为抓手，在党建品牌、公路文化的深化优化、党建业务的融合发力、纪律作风建设等方面下功夫……”会上，党委班子成员分别针对分管工作，对2024年工作任务清单进行了详细解读，对2024年奋斗目标进行了细化量化，以有效的督查、科学的考核形成鲜明导向，倒逼任务落实。
   早在今年1月份，中心既突出“以路况指标论英雄、以工作实绩论成败”的工作导向，全面修订了综合考核办法。实行“差异化”考核。根据中心本级和所属单位职能职责，在考核指标设置上突出“差异化”导向，对8家养护单位每月一考核，侧重于路容路貌、日常养护、保通保畅方面，对3家非养护单位侧重于综合管理、服务保障等方面，通过科学设置关键性、引领性指标，加强分级分类考核，督促各基层单位结合主责主业履职尽责。同时，党委优化考核方式，以年度综合考核为基准，实行基层领导班子考核得分与单位年度综合考核得分挂钩，基层班子主要负责人、其他班子成员考核均与领导班子考核得分挂钩的考核机制，引导基层领导班子和领导干部抓重点、破难题、补短板，在优化综合管理、推动单位高质量发展上下功夫。党委强化结果运用，树立鲜明的激励导向，注重实干实绩，引导激励领导干部干在平时、比在年终，以真考实考促担当作为，将考核结果作为先进评选、考核等次确定及选拔任用、职称评聘的重要依据，坚决杜绝“干好干坏一个样”。    会上，以2023年度公路技术状况指数为基础依据，以2024年度公路技术状况指数为目标，实行PQI目标值和PQI优良路率“双指标控制”，建立以大数据路况指数为导向的决策机制，开展公路路面技术状况预判分析，科学分析路况指数的衰减规律，对路况指数采取“反向测算”，制定养护计划，引导各养护单位实行日常养护、养护工程多向发力，综合施策，以“提升次差中等路，保持优良等路”为原则，提升PQI目标值和PQI优良路率。同时，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，实现检测自动化、分析数字化、管理信息化、决策科学化，最终实现公路养护成本的最小化和养护效率的最大化。
   同时，中心在规范基础管理上下功夫，高标准抓好主题教育成果的深化、内化、转化工作，将机制体制的优化作为公路事业高质量发展的有效抓手，进一步加强制度的立改废，开展“政府采购制度化”提升专项行动，通过专项检查、业务评比、纪审财联合督查等多种方式，加强关键领域的监督检查，推动政府采购行为规范化、标准化，实现基础工作达标晋级。凝心聚力谋发展，真抓实干开新局。平凉公路事业发展中心将坚持不懈把“三抓三促”行动作为深化自我革命、推动作风转变、提升工作能力、促进事业发展的有效抓手，聚焦职代会和全面从严治党会议明确的年度工作任务清单，进一步提振精神，激发斗志，以科学机制保障和促进落实，奋力实现“开门红”，全面打开平凉公路事业高质量发展的新局面。