今年以来，平凉公路事业发展中心结合工作实际，进一步健全完善“清单式”管理、“项目化”推进、“台账化”落实的工作机制，切实加强过程性问效和全流程管理，在推动工作落实上谋实招、下真功，持续提升工作质效。
   “清单化”管理，划定工作开展“路线图”。坚持可量化、能落地和好操作的原则，聚焦职代会和全面从严治党会议明确的年度工作任务，推行“清单”管理模式，逐项细化实化落实措施。明确责任分工和时限要求，及时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警。通过列清单、提措施、明思路，理顺工作思路、分清轻重缓急，答好“干什么、怎么干、何时干”三个问题，把“清单化”管理贯穿工作谋划部署落实全过程，助推措施落实落地、工作提质增效。
   “项目化”推进，压实工作走实“进度条”。坚持重点工作任务项目化，建立“一把手负总责，分管领导亲自抓，部门负责人具体抓”的责任体系，形成牵总负责、协作配合、上下衔接、整体联动的工作格局。针对21项重点任务制定了131条具体工作推进措施，将目标任务细分一级、下沉一层，理顺层层落实、纵向推进的实施构架，明确每一个责任单位的具体工作任务、内容和要求。同时，对各项工作完成情况及时梳理汇总，不断总结新的做法、新的亮点形成典型工作经验。
   “台账化”落实，促进工作走深“提成效”。为精准把握年度各项工作任务推进情况，确保事事有措施，件件有落实，今年中心以台账式管理为抓手，定期组织开展年度工作任务落实情况大梳理、大排查，着重从工作任务、目标要求、当前进展、差距不足等方面明确工作现状、找准差距不足，为有的放矢、靶向发力推动任务落实指明了方向。