实干争春早，策马开新局。在明媚的春光里，西北大地处处迸发着勃勃生机，在一条条阡陌纵横、通达四方的平凉境内国省干线上，春光春色春意，不只在路上，也在火热开动奔波忙碌的服务区、施工现场、桥梁、涵洞间，在741名拼搏奋斗的平凉公路人的精神面貌里。担当进取，创新创优，在这里汇聚成振奋人心的春潮，奔涌着一个个平凉公路人服务广大司乘美好出行的决心与干劲！

   全力下好“先手棋”，谋定后动“绘全局”。面对新一年繁重的养护生产任务，为打好“主动仗”，下好“先手棋”，3月4日中心召集基层单位行政负责人和机关科室（部门）负责同志召开2024年工作谋划座谈会，在认真总结去年公路养护工作成效与经验的基础上，及早动手、顶层设计，谋定快动、精心谋划今年的养护提质工作。今年中心坚持不懈把“三抓三促”行动作为深化自我革命、推动作风转变、提升工作能力、促进事业发展的有效抓手，对标对表当前养护生产重点工作任务，理清思路、明确方向、找准路径，定任务、定时限、定措施，以“清单”方式将重点工作细化为12个方面、82项具体内容，建立“重点工作督办”任务清单，及时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警。同时，坚持重点工作任务项目化，建立“一把手负总责，分管领导亲自抓，部门负责人具体抓”的责任体系，形成牵总负责、协作配合、上下衔接、整体联动的工作格局。对各项决策部署、工作任务分类建立台账，定期组织开展年度工作任务落实情况大梳理、大排查，着重从工作任务、目标要求、当前进展、差距不足等方面明确工作现状、找准差距不足，为有的放矢、靶向发力推动任务落实指明了方向，全方位推进养护工作奔跑开工，实干开局。
   优化考核“指挥棒”，激发管理“内动力”。今年中心突出“以路况指标论英雄、以工作实绩论成败”的工作导向，全面修订了综合考核办法，实行“差异化”考核。根据中心本级和所属单位职能职责，在考核指标设置上突出“差异化”导向，对8家养护单位每月一考核，侧重于路容路貌、日常养护、保通保畅方面，对3家非养护单位侧重于综合管理、服务保障等方面，通过科学设置关键性、引领性指标，加强分级分类考核，督促各基层单位结合主责主业履职尽责。同时优化考核方式，以年度综合考核为基准，实行基层领导班子考核得分与单位年度综合考核得分挂钩，基层班子主要负责人、其他班子成员考核均与领导班子考核得分挂钩的考核机制，引导基层领导班子和领导干部抓重点、破难题、补短板，在优化综合管理、推动单位高质量发展上下功夫。    紧盯养护“压舱石”，上下齐动、多点发力，精准施策、固基补短，扎实有效地开展“精细化管理质量提升年”活动，全方位、快节奏地推动养护提质落实落地、早日取得实效已成为平凉公路部门的共识。    “扎实高效”完成路况调查。路况调查是公路养护的重要基础工作，做好年初的路况调查工作，对提高公路养护质量具有重要作用。3月1日，经过一个多月的连续作业，中心全面完成G22、G312线等16条国省干线公路共955公里管养路段的春季路况调查工作。今年中心把实地调查作为后期工作的出发点，以2023年度公路技术状况指数为基础依据，以2024年度公路技术状况指数为目标，实行PQI目标值和PQI优良路率“双指标控制”，建立以大数据路况指数为导向的决策机制，开展公路路面技术状况预判分析，科学分析路况指数的衰减规律，对路况指数采取“反向测算”。按照“轻重缓急、分类施策”和“整体布局、一路一策”的原则，针对不同病害类型“对症下药”确定养护措施，制定年度养护方案，作为全年管养线路养护工作开展的行动指南，既杜绝了养护经费投入上“撒胡椒面”的现象，又保证了重点病害路段有效投入，确保效益最大化。    “精耕细作”全面开展日常养护。春季是公路病害的集中高发期，也是最佳的病害集中治理期。为全面提升路况质量和公路综合服务水平，中心下属8个养护单位以“精细化管理质量提升年”活动为抓手，以抓好日常养护和预防性养护为基础，集中人员、物料、设备等资源，多点发力全面加大预防性养护，对局部路段出现的裂缝、坑槽等病害及时进行处置，努力做到公路病害处理全覆盖，提高公路行车舒适度，延长路面使用寿命；常态化组织干部职工集中对路域环境进行整治，捡拾清理公路用地范围内的垃圾杂物；加强多方联动，联合开展路域环境整治，持续巩固整治效果，始终保持公路路容路貌常净常洁；继续推行桥梁养护“挂牌责任”制度，明确桥梁养护责任，挂牌人员“钻洞子”“爬梯子”详细开展桥梁技术状况调查，加大对桥梁伸缩缝破损病害的维修处治力度，及时清除桥梁伸缩缝内淤塞、垃圾等杂物，保持桥梁伸缩缝处于良好工作状态；同时确定“新工艺助力路面病害处治”“新设备提高护栏清洗效率”“新技术赋能安全作业管理”三项研究课题，重点在采用干法SBS改性沥青混凝土处治路面病害、小改小革在自有机械加挂车载电动护栏清洗机提高护栏清理效率等方面进行开展核心技术攻关，利用新材料、新设备、新技术、新工艺解决养护过程中各类突出问题，让科技成为公路养护提质增效、赋能降本的“第一生产力”。    “击鼓催征”加快推进养护工程。今年省交通运输厅批复我中心养护工程1项、安全设施精细化提升工程1项，累计项目投资1213.17万元。为提高养护工程质量和效益，做好万全准备，该中心坚持早行动、早安排、早部署，第一时间成立了平凉公路发展中心2024年养护工程项目管理办公室，对其组织机构、岗位职责、人员分工进行了明确划分、责任到人，为工程的顺利开展提供了组织保障；2月底组织召开2024年养护工程项目第一次调度会，从工程项目质量、安全、进度、环保、资金使用、资料等方面严格管控，认真做好项目前期准备工作，加快推进项目开工，进一步明确6月底前全面完成施工任务的目标，传递“时间不等人，形势正催人”的强烈信号。据悉，该中心养护工程中标单位已全部完成项目部驻地建设，人员、机械、设备均进驻到位，碎石等各类施工材料正在有序储备中。工程完工后，将会极大提升平凉境内高速及国省干线公路通行能力，提高行车安全性及舒适性，增强人民群众对交通出行的满意度。    “毫不松懈”筑牢安全应急防线。“安全第一”一直是中心工作的重要指导思想。今年中心积极响应全省安全生产驻点包抓“百日行动”号召，持续拧紧日常养护工作“安全阀”，以多种形式筑牢安全生产第一防线。通过信息化手段加强劳务用工管理，常态化完善劳务用工台账，规范记录身份信息、职业资格、教育培训、保险购置及进出场信息等内容，科学配备劳动防护用品，切实抓好劳务人员准入关、教育培训考核关、保险购置及持证上岗关；充分利用布控球、固定视频监控等可视化设备，加强远程监督管理，提升安全监管效率，及时纠正“三违”行为，消除安全隐患，确保施工安全；充分发挥“安全红袖章”“安全员”作用，强化作业现场安全检查，督促养护作业班组落实班前安全教育和风险告知，常态化开展应急逃生演练，严格落实正式职工带班作业要求，以检查抓落实，确保安全责任和措施落实到现场；实行作业区布设和养护施工“相分离、两步走、双落实”（作业区布设和养护作业环节相分离，先布设后作业两步走，安全防护设施和施工作业安全管理措施双落实）要求，确保养护作业区布设规范化、标准化；加强信息化技术应用，加大安全生产投入，推广5G红外线等防闯入设备的应用，及时在高德、百度地图等导航服务平台查看掌握道路交通信息信息，引导社会车辆减速有序通行。
   紧盯“新蓝图”、描绘“实景图”，人勤春来早、实干开新局。平凉公路事业发展中心“养护提质增效年”的窗口已然全面打开，也将以更细致更完善更精准的服务，更饱满更激昂更充足的精气神，迎着春风破浪前行。