5月16日，平凉公路事业发展中心组织召开2024年预算执行暨内控管理工作座谈会，会议对预算执行情况进行了通报分析，并对下一阶段重点工作作出安排。
   会议认为，预算执行的资源配置作用体现了预算资金的导向功效，是坚决落实“过紧日子”的刚性要求，关系单位的稳定与发展。通过加强财务预算管理，能够提升预算执行、监督等环节的工作质量，帮助单位客观评估现阶段的财务状况，并预测未来一段时间内可能出现的财务问题，提前做好相关防范工作，降低财务风险。

   会议强调，要牢牢把握“先预算后支出、无预算不支出、有预算不超支”原则，常态化落实“过紧日子”思想，建立执行监控机制，从严控制“三公”经费支出，防范无预算、超预算列支行为。要提高预算编制的科学性，中心上下树立“一盘棋”思想，基层单位要强化与养路计划科、财务科和人劳科等科室的沟通对接，综合考虑路况、设备、人员等多重因素，提升预算编制的精细化程度。要强化预算执行约束性，成立“计量—结算”领导小组，进一步强化路面灌缝、油路修补等小修保养计量工作，以精细化质量管控倒逼路况质量大提升。
   会议要求，要以此次座谈会为契机，摒弃传统惯性思维，理清工作思路，推行全过程精细化管理，以强有力的举措提升单位内控管理效能。业务科室要“关口”前移，主动适应预算管理新形势，加强预算管理一体化内控建设体系，进一步完善内控制度、实施措施和执行程序，推动两级单位治理效能大转变。
   会上，相关业务科室还就2024年日常养护预算分解、1至4月预算执行情况和劳务用工政策进行了说明通报，基层单位围绕“预算执行”“劳务用工”等主题进行发言交流。