为深入推进高速公路小修保养市场化养护工作，切实提高养护质量，5月20日，高养中心召开第二季度养护、安全生产暨机关效能提升工作调度会，对各项工作进行安排部署。
    会议坚持目标导向和问题导向，针对近期局领导调研、局相关科室现场督查及自查存在的问题，进行客观全面分析，找差距、补短板，扎实推进养护提质增效。
    一是严字当头，全面落实市场化养护监管和考核体系。会议对新修订的《高速公路小修保养市场化养护项目管理实施细则》《安全生产监督管理办法》《公路养护施工安全监管考核实施细则》等管理办法进行详细解读，切实做到监管工作有章可循。要求养护中标单位天翔公司严格执行项目经理驻地管理和现场管理。突出奖惩举措，抓严月度考核验收环节，中心依据考核细则，每月对养护项目部合同职责履行、日常养护定性、定量工作完成情况进行考核打分并计量，促使养护企业切实落实主体养护责任，全面提升养护质量。
    二是细处着手，加强日常养护管理工作。全面推进路域环境综合整治行动，实施机械化养护常态化，保证路容路貌干净整洁。改进日常监管和巡查机制，工区和养护项目部提前做好次日工作的沟通对接，双方巡查分时段错峰进行。油路修补严格按照规范要求施工，工区技术人员旁站监督，保证修补质量，杜绝前修后坏现象发生。发挥“一路四方”联动作用，和路政部门衔接，对交安设施损坏、维修数量仔细核对，及时更换修复。绿化养护方面，定期做好补栽、割草、浇水、喷药及修剪工作，保证苗木成活率。严格养护作业区安全布设管控，对违反规范要求的，当场责令整改，情节严重者叫停并进行经济目标考核。
    三是实处发力，层层传导压力，靠实责任。积极推行领导包路段包工区抓管理、相关部室抓督促、技术人员包点抓落实分工负责制和责任追究制。为做到养护管理工作全路段、全周期、全覆盖，中心包工区领导、技术人员每旬对分管路段日常养护及工区工作进行跟踪督导，对督查指导、整改落实不力的相关人员追究责任并与工资挂钩，纳入月度绩效考核兑现。严肃整顿机关作风，严格限时办结、考勤管理、应急值班信息报送等日常工作，提升效能建设，营造人心思进、干事创业的良好氛围。
    四是转变思想，积极顺应市场化养护体质改革形势。全员牢固树立大局意识，增强责任感和紧迫感，主动参与养护管理，做到知责、尽责、负责，把市场化养护推向标准化、科学化和规范化。