自全省“三抓三促”行动开展以来，平凉公路发展中心立足打造“畅、安、舒、美”的公路通行环境，以优良路况服务群众出行，精心组织、高标推进，突出把好“能力为先、执行为要、项目为王”三个导向，着力在补短板、强弱项、扬优势上出实招用真功，奋力当好甘肃交通运输事业高质量发展的“养路先锋”。

   ——提升学习质效，着力强基固本，在“抓学习促提升”中营造比学赶超新氛围。中心坚持以“学习提升”为纲，紧扣工作重心，坚持以学促思、以思促行、以行促效，定内容、列提纲，重引导、强技能，夯实思想理论和专业素养基础。“第一议题”明方向。中心两级党组织将学习新思想作为破题关键，落实“第一议题”制度，通过领导干部领学、集体交流研学、结合需求自学等方式，切实把问题找准、把思路学透、把方向把牢，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在全面、准确、完整贯彻落实新发展理念中方向不偏、航向不移。“学习清单”划重点。紧扣“四学四提升”活动要求，一条一条定内容、一项一项定措施，制定了中心“四学四提升”行动清单和月度推进清单，确保分阶段、按步骤原原本本、完完全全完成各项学习任务。“专项培训”练专长。中心以建设高素质专业化人才队伍为目标，强化专题练兵，全方位提升工作人员理论水平和专业素养，制定印发了《2023年平凉公路发展中心工作人员教育培训工作安排意见》，对教育培训工作目标任务、工作措施等进行具体安排。举办安全生产管理暨复工复产培训班5场，安全生产教育培训24场，观摩实操培训1场。开展新入职人员岗前集中培训1期，为新职工系好职工生涯“第一扣”。“人才交流”展才华。中心大力实施“四个一批”工程，实行“党务干部与行政干部、管理岗位与技术岗位、上级部门与下级部门、管理人员与工勤人员”人才交流机制，挖掘人才能力专长，激发职工能动性、积极性、创造性。按照“德才兼备、人岗相适”原则，交流科级干部19名，让领导干部有为有位。中心还分别从基层单位选派2人到省公路发展中心、8人到中心机关开展“上挂”“跟班”学习，抽调6名年轻专业技术人员到养护工程项目“实操”锻炼，真正做到人尽其才，切实提升干部职工综合素质。“一线课堂”强本领。中心开辟“理论课堂”“模范课堂”“实践课堂”等“三个课堂”，引导干部职工在学中干、干中学，夯实技术基础，着力破解“学用分离”问题。适时组织开展公路精细化养护现场观摩会，采取“机关下基层”“导师带徒”“师徒结对”等人员教育培训工作方式，着力培养复合型技能人才队伍，调动激发广大职工“不服输”的干劲、“向上走”的冲劲，引导在合作中竞争，在竞争中合作，促进良性循环。    ——健全机制保障，强化督查跟进，在“抓执行促落实”上蓄积团结奋进新动能。中心坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，建立工作调度机制，及时掌握推动情况，把精力倾注到关键环节上，确保各项工作有力有序开展。“机制健全”运行畅。中心组建了“三抓三促”行动综合、宣传、督查三个工作小组，印发了《平凉公路发展中心“三抓三促”行动领导小组办公室组织架构及运行机制》，建立了《信息报送机制》《工作清单（台账）管理机制》《督查工作机制》《联络对接机制》等工作机制，形成了分工明确、紧密配合的责任体系，确保各项工作有安排、有落实、跟进快。建立了“三抓三促”行动领导小组办公室周例会工作制度，专题研究上级部署的贯彻意见，总结工作经验，解决问题困难，安排本周工作。中心各基层单位也分别成立了行动领导小组，形成了一级抓一级、合力抓落实的工作格局。“督查到位”执行快。中心纪委以“三抓三促”行动工作清单为“责任基点”，以基层单位为“责任条线”，以点连线、以线成面，制定督查方案、督查工作行事历、月度督查清单，突出“线上”与“线下”、随机抽查与现场督查相结合的督查模式，结合工作任务清单，重点对基层单位执行党委决策、动员部署、方案制定、任务清单建立、养护工程推进及春季公路预防性养护工作开展情况动态跟进、及时督导。“宣传到位”氛围强。中心制定了“三抓三促”行动宣传工作计划和行事历，公布了省委“三抓三促”行动部署“二维码”，制作了“三抓三促”行动电脑桌面壁纸，并通过制作宣传展板、悬挂条幅、电子显示屏等方式，努力营造大抓落实的工作氛围。利用微信公众平台和门户网站，开设了“‘三抓三促’行动进行时”专栏，开设学习大比拼、业务大提升、项目大提速、基层动态等子栏目，对推进“三抓三促”行动中的主要成效、工作经验、典型做法等进行专题宣传，为中心高效、高质、高位推进各项工作摇旗呐喊、加油鼓劲，营造了浓厚的舆论氛围。    ——聚焦养护主业，推行清单革命，在“抓效能促发展”上加装赶超进位新引擎。中心坚持以“日常养护、养护工程”为本，抓生产、促项目、强基础，为公路养护事业高质量发展夯基蓄力。“清单革命”定任务。中心结合实施方案，制定了《“三抓三促”行动工作任务清单》《“三抓三促”行动领导挂帅事项清单》《“三抓三促”行动啃硬骨头事项清单》，对照“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动要求，对“三抓三促”行动各项任务、标准要求、具体措施、责任领导、责任部门、时限要求等列出清单，全部制作上墙、挂图作战，动态更新任务进展，督促各项任务销号落实。“项目为王”促发展。中心聚焦养护工程、养护基地建设、养护工区建设、料场建设等重点工作，由领导挂帅，成立了5个工作专班，制作了2023年养护工程完成投资进度示意图、项目评比台，同步完成项目办组织机构图、廉政建设领导小组机构图、项目办成员工作职责及廉政守则、安全生产管理制度、晴雨表等图表上墙工作。中心今年将对养护工程项目进展及路况指标完成情况进行“晾晒”、分级管控、定期通报、及时预警。同时，中心在养护工程项目中建立临时党支部，采用“党建+项目”模式把“堡垒”驻在养护项目最前沿，并全力克服2月份以来的恶劣天气影响，在确保工程质量及生产安全的前提下，加快施工进度，确保各项工作保质保量、按期完工。“一线蹲守”见行动。中心两级班子成员坚持“一线工作法”，大兴调查研究之风，党委委员进站区、进工地，从推动平凉公路事业高质量发展的角度领题调研、寻计问策、高点谋划。各基层单位班子成员及机关管理人员进班组、下一线，在日常养护、路面灌缝、路域环境整治等生产一线既当“施工员”，又当“技术员”，严格落实蹲点跟班制度，确保各项养护生产工作稳步推进，养护质量明显提升，全体职工以等不起、慢不得的紧迫感，当好公路养护“赶路人”，奋力冲刺“开门红”。