庄浪段：柔化人员编组

3月28日，庄浪段机关干部职工按照AB岗的工作方式下沉养护一线，积极践行“身上有责、眼睛向下、干在一线”的工作理念，以“掌握1-2项养护外业实操技能”为目标，全力投入到养护生产工作中。

（图为机关人员深入养管站报到）

（图为机关人员在养管站“安家落脚”）

据悉，该段打破当前岗位、部门界限，柔化调配机关管理人员、专业技术人员下沉一线，在不影响正常工作运转的前提下，结合各个岗位特点及业务工作实际，按照AB岗工作方式，将机关全体工作人员编成两组分入水洛养管站与南湖养管站，直接从事养护生产工作，做到与养护生产一线工作人员同吃、同住、同劳动。互为兼岗的人员，以“周”为单位，轮流进行业务办理及参加一线养护生产工作，确保养护生产与业务工作“两不误”。该段已于3月23日召开了部门岗位柔化人员编组动员会，并印发了《“职能归位、职责落地”部门岗位柔化人员编组实施方案》，在全段范围内实行全员动态调度，做到人员跟着任务走，持续推进机关人员下基层当好“施工员”。（通讯员：李君韬、李秀艳）

华亭段：领导变身施工队长

华亭段柔化人员管理，动态调整养护人员，使全段每个人都参与到养护生产中，尽可能节约养护资金，解决大忙季节养护人员不足问题。领导班子成员变身“施工队长”，精心部署，靠前指挥，掌控油路修补总进度。机关全体人员下沉一线，全段职工分为铣刨组、切割组、洒油组、摊铺组、安全保障组五个小组，每组均安排机关非技术人员担任“红袖章”，保障作业人员的安全。（通讯员：韩乐、苟海亮、马倩倩）

高养所：全体职工下沉一线

高养所按照“有所无机关，有专岗无部室”的原则，柔性管理，全体职工下沉养护一线，党员干部冲锋在前，跟班蹲点，在保障作业现场安全的基础上，从“严、细、实”上下功夫，认真落实油路修补技术规范，严把工艺关，做到修补一处，成型一处，有效杜绝前补后坏、修补不规则等现象。（通讯员：张娜、秦祯英）

泾川段：公路上的“多面手”

全面统筹谋划，当好“管理员”。制定《泾川公路段2022年春季油路修补工作实施方案》，按照“施工队”模式柔化全段人员，统筹调配机械车辆，编成路面铣刨、切割清扫、油路修补等5个养护作业单元（班组），明确职责分工，要求“进度服从质量、数量服从质量、以质量论英雄”，为油路修补工作奠定了整体基调、提供了组织保障。

深化安全管理，当好“安全员”。购置锥形桶、锥形桶反光套、反光马甲、三角旗等安全物资，为作业现场的6名专职安全员配备对讲机，加大安全投入；在显要位置悬挂彩旗，发挥警示作用；按照规范布设养护作业区，全面贯彻落实安全管理九条加固意见和八项硬措施，加强安全作业管理；扎实开展班前教育、安全技术交底等工作，深化风险源辨识，杜绝“三违”行为；安全员佩戴“红袖章”，在作业区两端开展交通指挥引导，充当“吹哨人”，为油路修补工作提供了安全保障。

参与养护生产，当好“施工员”。全体干部职工围绕油路修补阶段性重点任务，按照方案分工和工作职责，主动下沉养护现场，积极参与养护生产，根据路况调查台账，运用自喷漆详细标注路面病害具体位置，规范铣刨路面、处治基层、铺筑面层、压实路面，自觉在公路养护实践中提升能力、提高素养、提振精神；作业过程中，分管养护副段长现场协调、跟班作业，为油路修补工作提供了技术支持。

强化后勤保障，当好“服务员”。向全体作业人员配发口罩、棉（橡胶）手套、矿泉水等生产生活物资；重新排定饮食表，合理安排膳食，根据养护生产情况，动态调整餐饮时间；打扫整理客干室，解决外段抽调人员住宿问题，车辆管理员统筹做好油料供给、车机保障等事宜，为油路修补工作提供了后勤保障。（通讯员：吕文涛、杨丹）